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    • 深圳口述史|劉道強:用“文化+科技”創(chuàng)造中國“神畫”

      華強方特動漫作品一開始就瞄準國內與海外兩個市場,雙語制作發(fā)行。我們有三十多部動漫原創(chuàng)作品出口海外,發(fā)行覆蓋美國、意大利、俄羅斯、新加坡等100多個國家和地區(qū),進入Nickelodeon、Disney、Sony、Netflix等主流媒體網絡。


      深圳新聞網訊 當年我碩士畢業(yè)后,和大部分研究生同學一樣留校任教,很清閑,可以說大多數時間都在玩。如果日子就這樣過下去,我的人生可能和現在完全兩樣。

      上世紀90年代初,電視里經常播放深圳的新聞,給外界的印象是技術新、理念新,是改革開放的前沿。我很多老鄉(xiāng)到深圳打工后,回家也一個勁說深圳好。當時我才20多歲,覺得人生不能虛度,決定拋下鐵飯碗,到經濟特區(qū)闖一闖。


      劉道強

      1970年11月生,籍貫江西贛州,1995年南下深圳,先后任深圳遠望智能系統(tǒng)有限公司軟件開發(fā)部經理,深圳華強智能技術有限公司副總工程師、副總經理,方特投資發(fā)展有限公司總經理,華強方特文化科技集團股份有限公司總裁兼副董事長。


      口述時間

      2018年1月5日


      口述地點

      深圳華強方特

      文化科技集團股份有限公司


      迪士尼和環(huán)球影城,我們發(fā)現他們的主題樂園項目與國內樂園的靜態(tài)景觀項目很不一樣,非常有吸引力。我們就決定做這個方向


      參展美國IAAPA自主研發(fā)的4D影院技術嶄露頭角

      我記得很清楚,那是1997年7月15日,我坐火車第一次來深圳。一出車站,就看到高樓直沖云天,那是富臨大酒店,深圳老牌的五星級酒店。當時內地很少有高樓大廈,我的內心很受震撼。


      在學校任教時,什么都是分配好的,不愁吃穿,來深圳就不一樣了。我進的是國防科工委遠望城公司下屬公司深圳市遠望智能系統(tǒng)有限公司,做應用軟件開發(fā)。壓力很大,經常加班,但大家干勁十足,相信用技術能夠創(chuàng)造出更多的東西。公司除了董事長、總經理,其他主任、員工都騎著破自行車,大家也很滿足。

      1999年,為應對全球電子信息產業(yè)發(fā)展寒流,深圳華強集團需要積極開拓新業(yè)務,我所在的公司被它收購,后更名為華強方特(深圳)智能技術有限公司。我們從八卦嶺搬到了華強北,當時給我們的場地只有一層樓,后來慢慢擴大。

      我在深圳華強智能技術有限公司任副總工程師、副總經理。1999年恰好是深圳舉辦第一屆高交會,公司希望我們能拿出一些產品參展,這就是創(chuàng)新的開始。剛開始,大家不知道該做什么,于是我們去美國學習考察。在迪士尼和環(huán)球影城,我們發(fā)現他們的主題樂園項目與國內樂園的靜態(tài)景觀項目很不一樣,非常有吸引力。我們就決定做這個方向。

      那年10月份,高交會舉辦,我們帶著自主研發(fā)的立體視覺系統(tǒng)、多屏同步播放系統(tǒng)和虛擬仿真坦克參展,雖然沒有獲得直接經濟效益,但為華強方特后來發(fā)展主題樂園奠定了技術基礎。第一屆高交會是華強方特發(fā)展很好的開端。

      2000年,我們的技術運用到了深圳少年宮、世界之窗和歡樂谷的體驗項目中。同年,我們帶著自主研發(fā)的環(huán)幕立體電影技術,也就是4D影院,到美國參加IAAPA展(美國國際主題樂園及游樂設備展覽會)。神奇的是,我們拿到了兩個訂單,合計50萬美金。高交會的零交易曾打擊我們的信心,這兩單銷售給了我們很大的底氣。

      當時我們的技術已經完善,于是想把它轉化為電影產品。IAAPA展上得到美國人認可,讓我們自以為最好的市場在美國,于是到美國建公司,大規(guī)模雇用美國員工銷售產品,結果業(yè)績并不如意。我們這才明白,外國人還不太認可中國的產品,我們應該先立足國內市場。

      賣出第5000張門票時,園內已經滿了,我們只能把新來的游客往回勸。我們心里很開心,主題樂園的項目終于做起來了


      “主題樂園”的誕生,是夢想的結果

      聚焦國內市場后,我們先是在東門步行街建了一個游樂場,把立體視覺、虛擬仿真等技術融合進去,孩子們很喜歡。

      當時正趕上中國的購物廣場興起,我們的游樂場項目取得了很好的發(fā)展。北京世紀金源購物中心老總正好來深圳出差,看到東門的項目后,邀請我們到他北京的購物中心建了一個兩萬平方米的游樂場。這些項目支撐了華強方特之后幾年的技術研發(fā)。

      但購物中心畢竟商圈有限,周邊人群固定,人們很快就厭倦了這些設施。于是,我們開始思考商業(yè)模式,做一個什么樣的項目才能對受眾產生持久的吸引力。我們認為應該做旅游。2003年,我擔任方特投資發(fā)展有限公司副總經理,跟重慶一個開發(fā)商合作,建設華強方特第一個主題樂園。雖然是第一次做,但我想年輕嘛,即使錯了也沒關系,要在不斷試錯的過程中尋找正確的方向。這種敢闖敢做的精神也是受到深圳的感染。

      成功了!重慶方特科幻樂園僅3萬多平方米,但我們投入了九個項目,飛躍極限、恐龍危機、西部追憶、太空山等,都是當時國內其他游樂場沒有的,很吸引人。賣出第5000張門票時,園內已經滿了,我們只能把新來的游客往回勸。我們心里很開心,主題樂園的項目終于做起來了。

      我們還給國內的游樂園做了很多項目,歡樂谷中有我們的兩個劇場,還給世界之窗的富士山開發(fā)過環(huán)幕4D影院。有了這些積累后,我向領導請示,技術和商業(yè)模式都成功了,我們可以做大主題樂園了。


      大主題樂園的崛起,從門可羅雀到人頭攢動

      我們拿著一本很大的宣傳冊去找合作商,到過南京,到過合肥,但人家都覺得我們沒做過,有失敗的可能性。機緣巧合,蕪湖剛好建了長江大橋,人流量很大,橋旁邊有約1000畝空地。他們主管領導創(chuàng)新意識很強,愿意嘗試給我們建主題樂園。我們當時也糾結,1000畝地,投資近20億元,要不要做這么大?當時有一個說法是“大投資小風險,小投資大風險”,大投資上規(guī)模才有影響力,小投資小規(guī)模吸引不了游客。于是,我們決心做大的。

      就這樣,2007年10月18日,大型文化科技主題樂園蕪湖“方特歡樂世界”開始營業(yè)。其實我們原本想在十一“黃金周”開業(yè),但說實話,心里沒底,怕游客爆滿后,一旦有不滿意的地方,口碑會大受影響。人少的話,提了意見我們還可以慢慢調整。營業(yè)后,我們還是過了個難熬的冬天。后來我們才知道,游樂園行業(yè)季節(jié)性很強,冬天游客量少。但當時我們不懂,心里很彷徨,難道我們失敗了?我記得有一天下雪,我們員工四五百人在工作,但是游客只有8個。

      2008年春節(jié)后,南京市旅游系統(tǒng)一位領導來考察,很驚訝蕪湖有這么好一個項目。他說我們不會經營,讓我們包給他經營。我沒同意,他是旅游專業(yè)人員,他都有信心,說明我們的產品沒問題。

      4月18日,我們辦了一個正式的開業(yè)儀式,5月份開始,游客量猛然增加,到暑假,每天都有一兩萬的游客量。蕪湖市領導很高興,要借著好勢頭一起在蕪湖建設第二個主題樂園“方特夢幻王國”。之后,蕪湖的第三個、第四個主題樂園(方特水上樂園、方特東方神畫)也陸續(xù)建成,華強方特在主題樂園領域的產品線逐步清晰。


      給兩只熊起名字也頗費心思。當時員工提供了很多方案,丁亮覺得應該宣揚中國本土文化,加上“熊大”“熊二”便于記憶,就選擇了這兩個名字


      從第二個樂園“方特夢幻王國”開始,我們意識到要融入一些中國文化主題,于是加入了秦始皇地宮、猴王表演等中國元素。“方特東方神畫”的成功離不開中宣部的關注。我們圍繞“愛國主義”“中國夢”,開始醞釀“美麗中國文化產業(yè)示范園”的概念,用高科技和體驗互動的展示方式,打造“華夏歷史文明傳承主題園”“復興之路愛國主義教育基地”“明日中國主題園”三大主題園區(qū),集中展現中華傳統(tǒng)文化精華,弘揚時代精神。

      2013年,中國(深圳)國際文化產業(yè)博覽交易會舉辦,華強方特是分會場之一,我們展現了“美麗中國文化產業(yè)示范園”的沙盤。時任中宣部部長劉奇葆來考察,認為該項目高度契合文化科技創(chuàng)新融合、講述中國故事的主題,給了我們很大肯定。很快,中宣部宣教局局長、黨史研究室主任、國博館長等多個部門及領導率隊來調研,我們也多次去北京匯報創(chuàng)意設計進度。

      目前,“華夏歷史文明傳承主題園”即“方特東方神畫”主題園,已在4座城市開園運營,取得了非常好的社會、經濟效益。“復興之路愛國主義教育基地”和“明日中國主題園”分別在建設和創(chuàng)意設計中。華強方特用“文化+科技”講好中國故事的發(fā)展思路已然明晰。


      打造流量IP強勢進軍動漫行業(yè)

      2008年,我們轉型成立華強方特文化科技集團股份有限公司。當時全國還沒有文化科技公司,這也是深圳一個創(chuàng)舉。2008年,在主題樂園取得進展的同時,我們也在思考如何把主題樂園業(yè)務做大做久。對比迪士尼,我們發(fā)現方特的主題樂園缺乏一些知名卡通人物來宣傳。我們決定發(fā)展動漫版塊。當年3月份,華強方特(深圳)動漫有限公司成立,董事長是我的老搭檔丁亮,之前他一直分管主題樂園特種電影內容的制作,和團隊在工業(yè)化影視制作上有深厚的技術和硬件積累。

      華強方特(深圳)動漫有限公司一開始就定位明確,一是走工業(yè)化發(fā)展道路,二是打造產業(yè)鏈良性循環(huán),動漫從開發(fā)到選題,都要與主題樂園相結合。基于此前在特種電影技術上的積累,丁亮提出了一個革新的想法,做全無紙的計算機動畫產線。傳統(tǒng)動畫電視片制作靠手工繪制,動畫師一人一天可能一秒都做不到。在采用全無紙化生產線后,應用模塊分類、數據庫管理后,動畫師每天的生產效率可以提高6~8倍,極大提高制作效率。當時國內還沒有人這么做,這讓我們的動畫片數量和質量都有所保證。2011年,我們的動漫產量達到了全國第一。

      也是在2011年,丁亮又提出另一大膽想法,向集團申請停掉全國產量最大的二維動畫產線,專攻三維動畫。當時,國內還很少有公司嘗試三維動畫。華強方特通過主題樂園、特種電影出口等業(yè)務有了資金的支持和技術積累,方特動漫團隊可以大膽創(chuàng)新。彼時,《喜羊羊與灰太狼》正風靡全國,但那是一部二維動畫,我們決心打造一部三維動漫爆款。這就是《熊出沒》的誕生。


      持續(xù)創(chuàng)新 《熊出沒》成為影響深遠的中國動漫品牌

      “熊”原本是我們前一部動畫《十二生肖闖江湖》中的配角,因為形象憨厚,動作幽默,很受孩子們喜歡,于是我們把它拎了出來。在《十二生肖闖江湖》中,“熊”是土匪,形象不太好看,我們在《熊出沒》中悄悄給他們做了“整形”。給兩只熊起名字也頗費心思。當時員工提供了很多方案,丁亮覺得應該宣揚中國本土文化,加上“熊大”“熊二”便于記憶,就選擇了這兩個名字。

      與以往的動畫不同,熊大、熊二除顏色深淺之外,高矮胖瘦長相完全一樣。這是因為我們希望讓觀眾通過兩個角色的表演、臺詞、聲音來記住他們,是基于我們三維動畫表演部門的一個新的嘗試。我們把電影學院演員訓練的聲、臺、形、表專業(yè)方法運用到三維動畫員工的訓練中,讓角色更加生動。這些都是二維動畫所難以實現的。

      華強方特做計算機技術起家,我們在工業(yè)化影視制作技術和設備上的積累,是其他動漫企業(yè)難以復制的,這也是我們參與動漫行業(yè)競爭的法寶。記得《熊出沒之奪寶熊兵》剛在電影院上映時,有一幕是小女孩嘟嘟開心地放飛熊二送的藍色蝴蝶。當蝴蝶飛到觀眾眼前時,成人和小朋友們都伸手去抓,現場氣氛“high翻”。

      過硬的技術創(chuàng)新加上用心的故事設計,讓《熊出沒》成為影響深遠的中國動漫知名品牌?!缎艹鰶]》系列電視片2012年在電視臺播出后迅速火爆,2013年網絡點擊達兩百多億次,位列“中國動漫指數”榜單之首。我們目前推出的5部《熊出沒》系列動畫電影,國內上映收獲總票房近20億元,是票房最高的國產系列動畫電影;還先后在土耳其、俄羅斯、墨西哥、哥倫比亞等多國影院持續(xù)上映創(chuàng)佳績;其中,《熊出沒之奪寶熊兵》在土耳其影院票房奪冠。Sony影業(yè)持續(xù)購進所有《熊出沒》動畫電影,發(fā)行整個拉美地區(qū)。

      華強方特動漫作品一開始就瞄準國內與海外兩個市場,雙語制作發(fā)行。我們有三十多部動漫原創(chuàng)作品出口海外,發(fā)行覆蓋美國、意大利、俄羅斯、新加坡等100多個國家和地區(qū),進入Nickelodeon、Disney、Sony、Netflix等主流媒體網絡。


      我們的主題樂園還輸出至烏克蘭、中東等國家和地區(qū),特種電影出口40多個國家和地區(qū)。


      開創(chuàng)中國自主品牌主題樂園“走出去”先河

      文化和科技相融合的主題樂園與動漫是華強方特的兩張王牌。我們的動漫作品攬獲了兩屆中宣部“五個一工程”、中國文化藝術政府獎、電影華表獎提名獎、電影金雞獎提名獎、年度優(yōu)秀國產動畫片、國家動漫品牌等重磅獎項。我們還將動漫產品與主題樂園、特種電影、主題演藝、交互游戲、動漫衍生品等相關領域有機結合,打造完整的動漫產業(yè)鏈。

      我想,華強方特能在國內主題樂園領域占有話語權,與我們針對不同區(qū)域文化特點提供主題樂園創(chuàng)意設計、定制服務的能力有關。例如,我們圍繞南寧與東盟十國緊密的經濟合作,打造了南寧“方特東盟神畫”主題園。圍繞中國西域特色文化,打造了展現絲路文化、邊塞古城文化的嘉峪關“方特絲路神畫”主題園。此外,還有安陽“方特殷商神畫”主題園、邯鄲“中華成語文化主題園”等。

      目前,我們已在全國建成運營20余座主題樂園。我們的主題樂園還輸出至烏克蘭、中東等國家和地區(qū),特種電影出口40多個國家和地區(qū)。中東“方特歡樂世界”已成當地旅游熱點,開創(chuàng)中國自主品牌主題樂園“走出去”先河。2018年5月17日,世界主題樂園權威研究機構美國主題娛樂協(xié)會(TEA)與美國AECOM集團聯合發(fā)布的《2017全球主題樂園調查報告》顯示,方特主題樂園累計接待游客量3849.5萬人次,持續(xù)位居全球第五。

      也正是因為華強方特行業(yè)領先的高新技術水準,2016年我們受邀參與國家標準《游樂設施安全規(guī)范》(GB8048)修訂,2017年又受邀參與國家《主題樂園工程技術》、《室內主題樂園設計及建造技術》等標準制定。我們還承擔參與了國家“十三五”科技計劃國家重點研發(fā)計劃“游樂園和景區(qū)載人設備全生命周期檢測監(jiān)測與完整性評價技術研究”課題的多項科研工作。

      我們還有需要持續(xù)發(fā)力的方向。目前我們主題樂園國外市場主要進軍的是中東和歐洲地區(qū)。此外,外界一直在說,你們主題樂園這么牛,怎么不在一線城市做?一開始我們的確不得已而為之,后來發(fā)現歪打正著,發(fā)展旅游產業(yè)不一定要在大城市。老百姓在大城市是“買菜心態(tài)”,能省就省。但去周邊旅游就不一樣,他們會想既然出去玩,那就爽快地把錢花完。

      不過我們在珠三角起家,也會想把這里的市場做好。這個一定會實現的。(本期采寫劉姝媚實習生馬僑儀

      [責任編輯:劉曉宇]
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