中國網(wǎng)2021年4月29日訊 時值十四五規(guī)劃開局之年，對于坐擁存量價值金礦的國企而言，盤活存量資產(chǎn)，激活存量“隱形財富”，基于產(chǎn)業(yè)運營的資產(chǎn)管理及產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力打造業(yè)務(wù)“第二增長曲線”，已成為當前階段亟待推進的課題。

基于此，4月27日，深圳市國資管理培訓中心聯(lián)合經(jīng)理學院、明源云空間共同舉辦的“2021國有企業(yè)存量資產(chǎn)盤活培訓班”，華潤置地、深圳市投資控股有限公司、深圳市中航城商業(yè)等近百位國央企中高層管理者及存量地產(chǎn)業(yè)務(wù)負責人參訓。

兩場特邀講師專題課堂

深圳市國資管理培訓中心教授潘朝金與明源地產(chǎn)研究院聯(lián)席院長黃樂作為本期培訓班的專題講師，就當下國企存量運營舉措、資管策略等話題，展開了為期兩日的教學課程。

明源地產(chǎn)研究院聯(lián)席院長黃樂

近年來，作為研究院“存量轉(zhuǎn)型“、“產(chǎn)業(yè)賦能”、”城市更新”及“國企改革”等課題牽頭人，明源地產(chǎn)研究院聯(lián)席院長黃樂深入研究并推動央地各級國企的存量戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展。在本次培訓中，黃樂以《打通資產(chǎn)管理血脈，迎接產(chǎn)業(yè)黃金時代》為主題，從政策趨勢、行業(yè)脈動、企業(yè)鋒向等多維度展開培訓內(nèi)容。他建議，企業(yè)需充分釋放產(chǎn)業(yè)基因優(yōu)勢，關(guān)注健康地產(chǎn)、數(shù)據(jù)中心、科技園區(qū)、高端制作、物流地產(chǎn)等領(lǐng)域的投資機會。

中國人大特聘研究員、深圳市國資管理培訓中心教授潘朝金

中國人大特聘研究員、深圳市國資管理培訓中心教授潘朝金長期從事資本運營、融資并購等工作，曾參與國務(wù)院國資委組織的有關(guān)國有企業(yè)改制、轉(zhuǎn)型等多個項目的研究，在本次培訓課堂中，他分享《國有企業(yè)存量資產(chǎn)的盤活與管理》的專題講座。他認為，資產(chǎn)運營共有五大關(guān)系：撬動外部資源、整合分散資源、增加活性資源、盤活閑置資源、挖掘潛在資源。企業(yè)需要站在價值創(chuàng)造的角度，更新資產(chǎn)管理和資產(chǎn)經(jīng)營的理念。

一場實地考察“走進”教學

此次培訓課程安排緊湊，教學形式多樣，除了專家面對面的專題課堂，還實地觀摩了華潤置地南山科技金融城項目，并與相關(guān)負責人進行了深度交流，激發(fā)了學員對標桿企業(yè)存量經(jīng)營建設(shè)的新思考和探索。

華潤置地華南大區(qū)助理總經(jīng)理曉曼

在隨后的交流會中，華潤置地華南大區(qū)助理總經(jīng)理曉曼致辭：華潤置地在深圳深耕20年，靠商業(yè)打下一番新天地。隨著行業(yè)從增量向存量轉(zhuǎn)軌，華潤也在不斷探索自身的轉(zhuǎn)型和變革。在她看來，從國央企的角度做地產(chǎn)，既要做好地產(chǎn)，也要深耕產(chǎn)業(yè)。

華潤置地華南大區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理

華潤置地華南大區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理繆青圍繞片區(qū)統(tǒng)籌及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)實踐進行傾情分享，十三五期間，華潤置地成功完成向投資開發(fā)運營商的轉(zhuǎn)型，形成大型城市更新項目、城市TOD項目的投資／建設(shè)／運營等核心競爭力。“十四五”，華潤置地將形成一體化發(fā)展的“3＋1”業(yè)務(wù)模式，打造城市投資開發(fā)運營生態(tài)圈。

隨著產(chǎn)城融合時代的到來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)該如何創(chuàng)新？如何建立產(chǎn)業(yè)服務(wù)特色，打造產(chǎn)業(yè)獨有IP？如何吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，實現(xiàn)招商引資……隨后來自濟南城建、深業(yè)集團、振業(yè)集團、深圳市城市建設(shè)開發(fā)集團等企業(yè)學員展開了一輪精彩紛呈的互動交流環(huán)節(jié)。

為期兩日的培訓課程落下帷幕，在場學員表示，此次培訓促進了自身對整個行業(yè)的趨勢洞察，也聆聽了資管強音，收獲頗多。