根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年3月8日至5月26日，市委第八巡察組對中共深圳報業(yè)集團黨組（簡稱“報業(yè)集團黨組”）開展了七屆市委第五輪巡察。2023年9月27日，市委巡察組向報業(yè)集團黨組反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、黨組履行巡察整改主體責任情況
（一）堅持高站位，深化思想認識、精準把握要求
巡察反饋會議結(jié)束后，報業(yè)集團黨組書記第一時間主持召開集團黨組會議，深入學習習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和對巡視整改工作的新部署新要求，傳達市主要領(lǐng)導對整改工作的指示要求，對整改落實工作進行動員和初步部署。整改期間，報業(yè)集團黨組認真學習有關(guān)文件精神，全面把握黨中央及省委、市委關(guān)于巡視巡察整改工作的具體要求，深化認識、統(tǒng)一思想，確保思想認識、責任擔當、方法措施跟上巡察整改要求。
（二）堅持高標準，從嚴從實制定整改方案、構(gòu)建縱橫落實體系
報業(yè)集團黨組制定巡察整改工作總方案，明確整改工作的組織領(lǐng)導、方法步驟、責任分工，成立集團落實巡察整改工作領(lǐng)導小組，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的整改落實體系，責任壓實到崗到人,確保每項整改任務(wù)都能落實、每項整改措施都有落地，達到“人”“錢”“事”“制”全面到位的整改效果。
（三）堅持責任制，同向發(fā)力、同題共答
報業(yè)集團黨組全面履行整改主體責任，統(tǒng)籌抓總，研究制定整改方案，定期聽取整改落實情況的階段性匯報，審定整改進展情況報告，推動解決突出問題。報業(yè)集團黨組書記扛牢巡察整改第一責任人責任，堅持親自抓、抓重點、抓到底，開展經(jīng)常性調(diào)度，統(tǒng)籌各方力量集中攻堅，發(fā)揮“頭雁”作用，領(lǐng)辦重點難點整改任務(wù)。報業(yè)集團黨組其他班子成員履行“一崗雙責”，深入研究、牽頭推動職責范圍巡察整改任務(wù)落到實處。2024年4月8日，報業(yè)集團黨組書記主持召開巡視巡察整改專題民主生活會，逐一對照查擺問題、剖析原因，提出下一步整改工作安排，推動整改工作攻堅提質(zhì)。
（四）堅持臺賬制，對巡察整改過程全方位監(jiān)督
報業(yè)集團黨組制定巡察整改臺賬，定期更新整改進展情況，堅持用數(shù)據(jù)說話、用進度說話、用解決問題的成效說話。集團直屬機關(guān)紀委和紀檢監(jiān)察部門負責監(jiān)督檢查，對整改重視不夠、工作落實不到位的，及時提示督辦。
二、巡察整改任務(wù)落實情況
（一）關(guān)于貫徹落實黨中央、省委、市委重大決策部署，發(fā)揮新聞輿論宣傳主力軍、主陣地作用方面
1.堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一
一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，健全完善第一議題學習制度。出臺報業(yè)集團黨組會議第一議題規(guī)范指引，強化第一議題制度的貫徹落實，將與集團工作緊密相關(guān)的第一議題貫徹措施納入集團督辦系統(tǒng)進行督辦。第一議題學習增設(shè)列席人員交流發(fā)言環(huán)節(jié)，構(gòu)建“班子成員領(lǐng)學解讀、中層正職參學踐讀、主要領(lǐng)導評學導讀”學習機制。
二是提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。深圳特區(qū)報發(fā)揮黨報“舉旗定音”的主陣地作用，高質(zhì)量完成一系列重大主題和重要活動的報道任務(wù),內(nèi)參報送數(shù)量、批示率雙提升，在多起熱點事件中速推報道、配發(fā)評論、聯(lián)動發(fā)布，有效引導輿論，同時依托“深圳特區(qū)報”“深政觀察”等第三方平臺官方賬號拓展數(shù)字傳播陣地，吸引網(wǎng)絡(luò)讀者受眾，官方微信公眾號“深圳特區(qū)報”粉絲數(shù)突破100萬大關(guān)，紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)參“三份”特區(qū)報的影響合力逐漸凸顯。集團各報網(wǎng)端從信息傳播升級為價值傳播，內(nèi)容建設(shè)全面提質(zhì)，讀特客戶端多篇原創(chuàng)輿論監(jiān)督報道上榜全國熱搜，讀創(chuàng)客戶端攜AI子品牌“財中社”一體兩翼打造國內(nèi)頭部財經(jīng)新媒體，深圳晚報“深晚快評”“深晚視評”和晶報“晶報10分鐘”“這就是深圳”等全媒產(chǎn)品助力深圳城市形象出圈出彩，寶安日報參與的《花開中國——百家融媒體“楓橋經(jīng)驗”60周年調(diào)研行系列報道》獲中國新聞獎二等獎，輿論話語主導權(quán)、引導權(quán)明顯增強。英文深圳日報以多語種城市國際門戶網(wǎng)站“EyeShenzhen愛深圳”為基礎(chǔ)打造城市對外傳播首席IP，EyeShenzhen多語種國際傳播平臺入選中國報業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例，國際傳播效能進一步提升。目前，集團全媒體綜合用戶總數(shù)突破3.2億。
2.發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導作用
一是成體系推進“人工智能+鴻蒙生態(tài)+數(shù)字媒體”媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，培育新聞媒體新質(zhì)生產(chǎn)力、再造特區(qū)黨媒品牌競爭力。2023年以來，集團搶抓通用人工智能發(fā)展和國產(chǎn)信創(chuàng)鴻蒙系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展的雙重戰(zhàn)略機遇，以技術(shù)驅(qū)動全面轉(zhuǎn)型“智媒體”，成為全國典范。集團作為廣東最早受邀新聞媒體單位參與華為鴻蒙生態(tài)學堂共建，斬獲華為“鴻蒙先鋒 生態(tài)貢獻獎”，集團技術(shù)平臺創(chuàng)意智慧港公司躋身鴻蒙生態(tài)技術(shù)研發(fā)第一梯隊。集團在全國傳媒行業(yè)率先完成主流新聞客戶端“純血”鴻蒙操作系統(tǒng)的更新迭代，推出了粵港澳大灣區(qū)首個傳媒行業(yè)垂類生成式大模型——“深報·智匯”大模型，打造了智能內(nèi)容生產(chǎn)、智能傳播和AI輿宣風控三大體系及N個應(yīng)用產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)人工智能技術(shù)應(yīng)用在內(nèi)容生產(chǎn)傳播風控的全鏈條覆蓋。在2024中國報業(yè)技術(shù)年會上，深圳報業(yè)集團榮獲全國報業(yè)媒體融合技術(shù)支撐示范單位，“深報·智匯”AI內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)榮獲全國媒體融合技術(shù)應(yīng)用“十佳”案例，“深報·智匯”傳媒行業(yè)大模型榮獲全國媒體融合技術(shù)應(yīng)用案例一等獎。集團各媒體積極探索人工智能技術(shù)在內(nèi)容生產(chǎn)和傳播分發(fā)中的場景應(yīng)用，讀特客戶端發(fā)布AI版本、上線鴻蒙NEXT版、實施AI全員共創(chuàng)，入選中報協(xié)主流媒體系統(tǒng)性變革創(chuàng)新案例，成為全國智媒先鋒代表。
二是推進主流媒體系統(tǒng)性變革，以改革求突破、以重塑開新局。2023年以來，集團穩(wěn)步推動讀特客戶端體制機制改革，集團總部機構(gòu)“瘦身提質(zhì)”改革，物業(yè)、地產(chǎn)、工程建設(shè)資源“三合一”和龍華、寶安兩地印廠資源“二合一”改革等，取得明顯成效。2024年，集團落實“重塑”理念，錨定“問題導向強業(yè)務(wù)，目標導向強品牌，結(jié)果導向強隊伍”三個做強方向，踐行“標桿、精品、品牌、融合、網(wǎng)感、科技、青年”七個關(guān)鍵詞，進一步深化改革。當前，集團正聚焦《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革 推進中國式現(xiàn)代化的決定》關(guān)于深化文化體制機制改革的任務(wù)要求，以“挺進主戰(zhàn)場、建強主陣地、煥新主力軍”為主導方向，謀劃系統(tǒng)性變革，努力打造具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力與經(jīng)濟實力的高質(zhì)量現(xiàn)代化主流傳媒集團，成為深圳輿論主場的主導力量、深圳百姓話題的積極參與者和回應(yīng)者、員工熱愛且樂于奮斗的家園和疆場、自負盈虧的活躍經(jīng)濟體、與深圳先行示范區(qū)相匹配的全國業(yè)界標桿。
三是厘清治理主體權(quán)責，推動黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化。進一步厘清集團黨組和其他治理主體之間的權(quán)責，修訂集團黨組、社委會、編輯委員會、經(jīng)營管理委員會等治理主體的議事決策規(guī)則，規(guī)范議事決策程序和運作流程。進一步規(guī)范基層黨組織換屆工作和“三重一大”決策規(guī)則，深圳特區(qū)報社機關(guān)黨委擬升格為黨委，寶安日報社黨委于2023年4月完成換屆。
3.全面推進全媒體傳播體系建設(shè)和提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量
一是經(jīng)營全面提質(zhì)增效降本。2023年以來，集團經(jīng)營著力從轉(zhuǎn)思維、樹品牌、調(diào)存量、擴增量、做減量、建機制、嚴管理等七大工作方向系統(tǒng)發(fā)力，遵循市場發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，全面提升“新聞+政務(wù)商務(wù)服務(wù)”水平，為市委市政府中心工作提供精準服務(wù)，為商業(yè)市場主體提供一站式綜合服務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實經(jīng)濟基礎(chǔ)。2023年，集團經(jīng)營“止跌企穩(wěn)、盈虧平衡”，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈外布局的經(jīng)營新項目發(fā)展勢頭良好，盈利能力進一步增強。2024年，集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)向多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)“進”的動能。集團旗下文博會公司高質(zhì)量完成第二十屆文博會承辦任務(wù)，辦出“重塑出發(fā)”新氣象，文博會國際化、市場化、專業(yè)化、數(shù)字化“四化”水平全面提升，單日參觀人數(shù)首次突破14萬人次創(chuàng)新高，效果超過歷屆，各界高度肯定。創(chuàng)意智慧港公司積極融入信創(chuàng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，深耕國產(chǎn)算力服務(wù)器市場，成為國產(chǎn)頭部服務(wù)器廠商的金牌代理。集團物業(yè)資產(chǎn)運營全面走向市場化，租金收入、工程項目收入、物業(yè)管理收入實現(xiàn)新的增長。深圳報業(yè)地鐵傳媒有限公司經(jīng)營開辟跨區(qū)域文旅廣告合作新局。集團投資平臺一本公司已投項目退出成效顯著，資本紐帶催化作用進一步發(fā)揮。集團印務(wù)、發(fā)行等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積極轉(zhuǎn)型外拓，拓展香港、珠三角印刷市場，與深圳國企共建銷售網(wǎng)絡(luò)。集團2024年以來實行全面預(yù)算管理，進一步壓縮成本費用，降本成效明顯。
二是努力做大新媒體業(yè)務(wù)。集團通過制度規(guī)范和考核機制創(chuàng)新，引導新媒體業(yè)務(wù)板塊加速發(fā)展，引導各媒體單位建立內(nèi)部協(xié)同機制，開展新媒體業(yè)務(wù)合作，走新路、賺新錢，取得初步成效。2023年，集團新媒體收入增長13.55％。
4.提升防范化解風險隱患應(yīng)對能力
一是增強經(jīng)營風險防控意識。進一步加強集團股權(quán)投資工作，推進多渠道、多形式退出，提前做好預(yù)案，確保本金安全，防范化解資金風險。
二是狠抓“人防+技防+制度防”三防機制，筑牢意識形態(tài)安全防線。報業(yè)集團黨組嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，加大對意識形態(tài)工作的學習、研究、部署，每年與所屬各采編出版單位編委會簽訂《導向把關(guān)責任書》，壓實主體責任，確保輿論導向安全、意識形態(tài)安全。嚴格落實“三審三校”制度，集團各采編單位動態(tài)更新終審發(fā)稿人和“三審三校”人員名單，定期排查傳播陣地風險點，切實整改，落實責任追究，確保新聞出版安全。
三是完善網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)現(xiàn)、研判、處置、回應(yīng)機制，把握好輿論引導的時度效。深圳新聞網(wǎng)優(yōu)化輿情監(jiān)控機制和綜合預(yù)警體系，強化智庫服務(wù)功能，與集團采編單位建立輿宣一體聯(lián)動工作機制，成為全市輿情應(yīng)對處置服務(wù)底座。
（二）關(guān)于黨風廉政建設(shè)方面
1.堅定不移履行全面從嚴治黨主體責任
一是報業(yè)集團黨組落實全面從嚴治黨的部署要求，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。組織所屬單位黨組織開展全面從嚴治黨主體責任自查自糾工作，強化對重要領(lǐng)域、重點崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行廉政風險排查，制定針對性的廉政風險防控制度和措施。報業(yè)集團黨組書記嚴格履行第一責任人職責，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，管好班子、帶好隊伍、抓好落實。
二是強化班子成員嚴格落實“一崗雙責”的政治自覺。報業(yè)集團黨組書記支持、指導和督促領(lǐng)導班子其他成員和下級黨組織切實將全面從嚴治黨要求融入分管領(lǐng)域和分管工作中，嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，不折不扣落實“一崗雙責”責任，對新媒體廣告、創(chuàng)意設(shè)計、會展策展等新業(yè)態(tài)新業(yè)務(wù)的廉潔風險防范和監(jiān)督管理工作分別專題研究，強化廉潔風險防控，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒糾正。
三是層層傳導壓力。報業(yè)集團黨組每年年初組織召開集團黨風廉政建設(shè)工作專題會議，研究黨風廉政建設(shè)工作和反腐敗工作形勢，制定年度黨風廉政建設(shè)工作責任分工，明確責任領(lǐng)導和任務(wù)清單、完成時間，構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實的責任體系。深圳特區(qū)報社機關(guān)黨委、深圳商報社黨委、深圳晚報社黨委、晶報社黨委、寶安日報社黨委制定了主體責任清單。集團堅持從筑牢思想防線入手壓實責任，通過編印《報業(yè)集團違規(guī)違紀警示案例100篇》和制作漫畫、短視頻等，豐富廉潔教育形式，提升警示教育質(zhì)效。
2.強化履行監(jiān)督責任
一是嚴肅執(zhí)紀問責。集團直屬機關(guān)紀委召開專題會議，對辦理過的案件線索處理情況進行全面復盤、檢視，制定問題線索管理、黨紀立案操作等工作指引。深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，各單位兼職紀檢干部每月報送本單位領(lǐng)導班子談話提醒記錄。集團各級紀委完善組織架構(gòu)，配強配齊紀委委員，制定全面從嚴治黨監(jiān)督責任清單，細化監(jiān)督執(zhí)紀問責工作。
二是聚焦主責主業(yè)。集團紀檢部門退出房產(chǎn)評估、廢舊資產(chǎn)處置等紀律監(jiān)督業(yè)務(wù)以外的工作，退出與監(jiān)督執(zhí)紀問責工作無關(guān)的專項工作組，扛牢監(jiān)督首責，堅持聚焦主業(yè)不發(fā)散，擔當主責不缺位。
3.嚴格落實中央八項規(guī)定精神
一是持續(xù)加強集團作風建設(shè)。加強內(nèi)部監(jiān)督管理，出臺規(guī)范制度，嚴格考勤管理和工作紀律，持續(xù)推動無紙化辦公，進一步精簡各類會議和文件，不斷壓縮“三公經(jīng)費”支出，嚴格預(yù)算管理，強化專項檢查，真正把“過緊日子”的要求落到實處。
二是開展自查自糾。堅持抓早抓小，強化廉潔從業(yè)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時糾治，嚴厲整治違規(guī)行為。定期將中央紀委國家監(jiān)委以及深圳市紀委監(jiān)委通報的有關(guān)違反中央八項規(guī)定精神的典型案例在集團黨組會上通報，以案為鑒，強化警示教育，涵養(yǎng)新風正氣。五一國慶春節(jié)等節(jié)假日前夕，通過微信、短信等提示提醒廣大黨員干部廉潔過節(jié)，營造風清氣正節(jié)日氛圍。
三是規(guī)范獎金和津補貼發(fā)放依據(jù)和程序。規(guī)范集團和下屬單位激勵體系，對薪酬結(jié)構(gòu)體系外的獎金津補貼項目進行自查自糾，進一步明確發(fā)放依據(jù)及程序，嚴格管理。
4.加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風險防控
一是規(guī)范廣告置換物品管理。集團加大對廣告置換物品處置的監(jiān)管力度，持續(xù)加強監(jiān)督檢查，制發(fā)通知督促各單位嚴格執(zhí)行廣告置換物品報批程序，開展全面自查，堵塞管理漏洞，避免國有資產(chǎn)流失。
二是加強招投標領(lǐng)域廉潔風險防控。集團認真梳理2018-2022年公開招標采購項目的采購執(zhí)行情況，查擺采購制度執(zhí)行中存在的不足，制定規(guī)范指引，明確各環(huán)節(jié)責任、細化操作，強化招標投標信息保密管理。出臺《招標文件審核要素對照檢查表》及《招標文件編制負面清單》，強化對招標文件編制的規(guī)范性要求，堅持把好立項、公開招標或采用單一來源、競爭性談判等其他采購方式的審核關(guān)口。
三是規(guī)范服務(wù)外包管理。認真梳理集團及各單位外包服務(wù)內(nèi)容及項目，對合同執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督檢查，建立健全預(yù)選供應(yīng)商庫，通過公開招標選定一批資質(zhì)信譽良好、服務(wù)質(zhì)量有保障的商家入庫，先后建立辦公用品、辦公耗材、法律服務(wù)、工程造價咨詢、小額工程建設(shè)、展覽展示等預(yù)選供應(yīng)商庫，每個庫都有5到10家可選供應(yīng)商，強化供應(yīng)商履約評價及公示機制，建立供應(yīng)商黑名單制，不斷提升服務(wù)外包采購工作的透明度。
（三）關(guān)于落實新時代黨的組織路線，干部隊伍管理方面
1.領(lǐng)導班子提升干事創(chuàng)業(yè)主動性、攻堅克難能力
一是積極處理歷史遺留問題。針對多年拖而未決的訴訟事項，報業(yè)集團黨組、社委會班子成員和責任部門、單位多次會商研究、現(xiàn)場調(diào)研，針對每樁訴訟的具體情況，分別提出整治措施、解決路徑和目標，推動相關(guān)訴訟結(jié)案。盤活物業(yè)資產(chǎn)地塊，重啟開發(fā)建設(shè)，取得積極進展。加大歷史逾期應(yīng)收賬款清收力度，進一步強化應(yīng)收賬款指標考核，責任壓實到人。
二是抓好投資項目研判、及時止損。對扭虧無望的投資項目依法依規(guī)協(xié)商終止合作，及時退出止損。成功推動報春大廈物業(yè)對外整體租賃，盤活了資源。
2.規(guī)范基層黨組織建設(shè)
一是規(guī)范換屆工作程序。報業(yè)集團黨組責成集團直屬機關(guān)黨委及所屬各級黨組織加強基層支部組織建設(shè)，規(guī)范做好換屆工作，把新形勢下全面從嚴治黨的各項要求真正落到實處。集團直屬機關(guān)黨委舉辦黨組織換屆專題培訓，106名黨組織書記、組織委員、黨務(wù)干部參加。
二是抓好發(fā)展黨員把關(guān)。集團直屬機關(guān)黨委轉(zhuǎn)發(fā)市直機關(guān)工委發(fā)展黨員材料清單，要求各級黨委重新對照檢查，逐一排查2020年以來入黨積極分子材料，查漏補缺，并將檢查情況與年度黨組織考評掛鉤。
三是規(guī)范會議記錄。集團辦公室制定《集團黨組會議會務(wù)安排和工作流程指引》，進一步嚴格規(guī)范黨組會辦會事務(wù)和會議記錄、紀要印發(fā)與管理。
3.規(guī)范集團選人用人工作
一是規(guī)范干部選拔任用程序，提升選人用人認可度。嚴格執(zhí)行討論和決定干部任免事項有關(guān)規(guī)則，完善干部選拔任用工作程序，集團“一報告兩評議”結(jié)果排名提升明顯。
二是完善機構(gòu)設(shè)置和崗位管理。開展集團總部機構(gòu)改革，對機構(gòu)、崗位、人員進行精簡，實現(xiàn)總部“瘦身”。出臺中層干部輪崗交流工作指引，有序推進干部輪崗，暢通干部交流渠道。
三是增強人才吸引力和組織黏性。探索“揭榜掛帥”等人才選拔機制，拓寬年輕干部成才通道和成長空間。實施“報業(yè)管理培訓生”計劃，吸引儲備未來管理人才。針對不同員工群體推出“四鷹”計劃等多樣化培訓項目，為員工提供更多培訓學習機會。
4.強化干部監(jiān)督管理
一是加大監(jiān)管力度。對未如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項的領(lǐng)導干部進行問責，強化案例警示。開展個人事項填報專題培訓，提高領(lǐng)導干部填報準確性。
二是開展違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項整治。集團直屬機關(guān)紀委牽頭開展專項整治行動，對隱瞞不報、弄虛作假的行為進行嚴肅處理，對因各種原因確實退出困難的員工，逐一分析事實、分類處理，組織簽訂不參與經(jīng)商辦企業(yè)及不發(fā)生利益沖突承諾書，組織新入職員工開展違規(guī)兼職及利益沖突自查，簽署崗位廉潔從業(yè)承諾書，明確要求不得違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)。
三是規(guī)范干部人事檔案管理。集團按相關(guān)規(guī)定做好檔案專審工作，并定期開展抽查，做好檔案歸檔工作，適時充實加強檔案管理人員配備。
四是嚴格因私出國（境）管理。開展集團因私出國（境）工作自查，未發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定情況。集團制定新的因私出國（境）和請休假審表單，獨立設(shè)置因私出國（境）審批流程，同時將出國（境）業(yè)務(wù)培訓列入集團年度培訓計劃，全方位提高因私出國（境）工作的規(guī)范程度。
（四）關(guān)于對巡察、審計發(fā)現(xiàn)問題整改方面
一是進一步整改上一輪巡察發(fā)現(xiàn)的問題。嚴格把關(guān)和控制薪酬體系之外的額外獎金、津補貼獎勵。規(guī)范工會經(jīng)費使用管理，集團工聯(lián)會健全年度專項檢查機制，每年年底前對基層工會財務(wù)賬目、經(jīng)費使用情況進行專項檢查，對集團基層工會工作者開展工會業(yè)務(wù)培訓。穩(wěn)步有序推進“僵尸企業(yè)”注銷工作。
二是積極整改審計方面存在的問題。嚴肅自查自糾，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，健全體制機制，加強學習培訓，不斷提升經(jīng)營工作的規(guī)范化程度。
三、下一步工作打算
報業(yè)集團黨組將切實把落實巡察整改作為推進全面從嚴治黨的重要舉措，作為加速重點工作任務(wù)落實、推動改革發(fā)展的有力保障，在目前已取得的階段性整改成效基礎(chǔ)上，堅持“當下改”與“長久治”相結(jié)合，持續(xù)鞏固本次市委巡察整改成果，確保所有問題清零見底，把整改成果轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量現(xiàn)代化發(fā)展的成效。
（一）強化責任擔當，鞏固好整改成果
對已經(jīng)完成整改的任務(wù)，一是持續(xù)加強監(jiān)督，堅持跟蹤問效，鞏固好巡察整改成果，防止問題反彈；二是舉一反三，完善集團規(guī)章制度建設(shè)，進一步推動制度有效執(zhí)行，更規(guī)范地開展工作；三是形成閉環(huán)，構(gòu)建長效管理機制，切實將巡察成果轉(zhuǎn)化為推動集團融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力。
（二）攻克難關(guān)、久久為功，抓好后續(xù)常態(tài)化整改
將長期堅持整改的問題作為后續(xù)整改的重點。對于其中已有明確工作安排的措施，報業(yè)集團黨組將納入重要議事日程定期督辦，確保整改到位，劃上句號；對于其中難啃的“硬骨頭”，報業(yè)集團黨組將緊盯到底，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，想方設(shè)法克服客觀障礙，精準發(fā)力攻克難關(guān)。
（三）深化整改成果，強化成果運用
報業(yè)集團黨組將堅持“以巡促改、以巡促建、以巡促治”，強化整改成果運用，針對巡察指出的集團工作中的風險隱患、短板弱項，納入改革設(shè)計，在不斷解決問題中深化改革，用改革的方法解決發(fā)展中的難題，推動整改工作與集團改革發(fā)展同頻共振。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2025年4月23日至2025年5月22日。
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中共深圳報業(yè)集團黨組
2025年4月23日